Communiqué du 9 septembre 2004
Que va faire M. Gadonneix qui passe de la présidence de GDF à celle d’EDF ?
M. Sarkozy répète à l’envie que EDF et GDF, grâce à leur transformation en sociétés anonymes, vont devenir des "champions européens".
Or, le Réseau "Sortir du nucléaire" rend ce jour public* le "Plan de développement stratégique 2004 d’EDF" qui démontre qu’EDF et GDF vont au contraire se livrer à une "concurrence frontale" dont on peut légitimement penser qu’elle mettrait à mal la santé de ces entreprises, avec d’éventuelles conséquences sur le sûreté nucléaire.
Que va faire M. Gadonneix qui passe de la présidence de GDF à celle d’EDF ?
Va-t-il utiliser tout ce qu’il sait de GDF pour privilégier EDF ?
Le Plan de développement stratégique 2004 d’EDF, prévoit explicitement une concurrence "frontale" avec GDF mais aussi avec Suez, et estime qu’ "une alliance GdF / Suez renforcerait ce risque de confrontation"
La transformation en sociétés anonymes d’EDF et de GDF s’est traduite par la fin du principe de spécialité - qui cantonnait EDF sur le secteur de l’électricité et GDF sur celui du gaz – et met de facto ces deux entreprises en concurrence.
Le Réseau "Sortir du nucléaire" dénonce l’irresponsabilité des pouvoirs publics et demande l’organisation d’"Etas généraux" sur l’Energie pour permettre aux citoyens de prendre eux-même les décisions et de ne pas erster à la merci de politiques irresponsables.
* Le document interne à EDF sera communiqué sur demande au 06.64.100.333.
--------------------------------
EDF - Plan de développement stratégique 2004 - Extrait
--------------------------------
A court / moyen terme, EDF devra affronter 2 principaux concurrents :
Suez et Gaz de France
1) Suez :
Un sourcing permettant d’attaquer tous les clients • Suez dispose d’un sourcing compétitif de long terme doté d’une capacité de modulation (CNR, SHEM, Tricastin).
1er challenger d’EDF sur les entreprises
• Suez dispose d’une réelle capacité de pénétration de ce segment via les services aux entreprises : Énergie (Suez IS et INEOElyo), Déchets (Suez IS et Sita) Eau (Suez IS et Ondeo).
• Suez a déjà acquis 30% des éligibles ayant changé de fournisseur en 2003 =
+ de 5 TWh
Suez milite pour une autre forme d’éligibilité des clients Mass Market… • En France : les barrières à l’entrée sont fortes sur le Mass Market dans le cadre de l’éligibilité totale (cf. Niveau du tarif). Mais Suez bénéficie d’un ancrage local fort via ses autres métiers (eau, assainissement,
déchets)
• Suez milite dès lors pour une mise en concurrence des concessions : un scénario financier et social très risqué pour EDF.
Un impératif pour EDF : développer la relation avec les collectivités locales
-----------------------------
2) GdF
L’aval, principal atout de GdF : un objectif de 5 à 10% du marché avec un enjeu spécifique sur le résidentiel
• Pour la clientèle entreprise, Cofatec pourrait être un levier de pénétration (offre énergie-services ?)
• Pour la clientèle résidentielle : avec 9 M de clients mixtes, GDF sera le concurrent majeur d’EDF. Mais cet enjeu est asymétrique : les clients mixtes représentent 100% des clients mass et 30% de son CA total pour Gaz de France contre 30% et 5,5% respectivement pour EDF
Une ambition affichée à l’amont
• GdF affiche un objectif de 2,5 GW en France. Les premières réalisations (Dunkerque, SNET….) sont probablement insuffisantes pour ses ambitions aval.
Gaz de France, dans sa recherche d’amont pourrait se tourner vers :
• Le(s) bénéficiaire(s) éventuel(s) d’un deal Amont de LT avec EDF (Enel ?) formant alors un acteur compétitif sur l’offre duale
• Un acteur étranger long en production dans son pays pouvant exporter vers la France
La concurrence entre EDF et GdF peut être frontale. Une alliance GdF / Suez renforcerait ce risque de confrontation
-----------------------------------------
Fin de l’extrait du document
Le saviez-vous ?
La boutique
Presse
Thèmes